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人力資源管理是一種多元化的管理角色
- 2021-01-05-

  人力資源管理是雇傭、培訓、補償、制定與之相關的政策、制定留住人才的戰略的過程。作為一個領域,人力資源管理在過去的二十年中經歷了許多變化,使其在當今組織中發揮了更為重要的作用。在過去,人力資源管理意味著處理工資單、給員工送生日禮物、安排公司出游、確保表格填寫正確。

  換句話說,人力資源管理更多的是一種管理角色,而不是對組織成功至關重要的戰略角色。每個管理者都有一些與人力資源管理相關的角色。僅僅因為我們沒有人力資源經理的頭銜并不意味著我們不會完成全部或至少部分人力資源管理任務。例如,大多數管理者處理員工的薪酬、激勵和留任問題,使這些方面不僅成為人力資源管理的一部分,也成為管理的一部分。因此,這本書對想成為人力資源經理的人和管理企業的人都同樣重要。

  人力資源管理的作用:請記住,人力資源管理的許多職能也是其他部門經理執行的任務,這就是為什么這些信息很重要,盡管職業發展道路,大多數專家都同意人力資源管理在組織中所扮演7個主要角色。

  1、人員配備:你需要有人在組織中執行任務和完成工作,即使有最先進的機器,人類仍然是需要的。因此,人力資源管理的主要任務之一就是人員配置。人員配置包括從發布工作到協商薪資待遇的整個招聘過程。在人員配置職能范圍內,主要有四個步驟:

  2、制定人員配置計劃:這個計劃允許人力資源經理根據收入預期來確定他們應該雇傭多少人。

  3、制定政策,鼓勵工作中的多元文化:工作場所的多元文化正變得越來越重要,因為我們有更多的人來自不同的背景。

  4、招聘:這包括找人填補空缺職位。

  5、選擇:在這一階段,將對人員進行面試和挑選,并就適當的補償方案進行談判。接下來是培訓、保留和激勵。

  6、制定工作場所政策:每個組織都有確保組織內部公平性和連續性的政策。人力資源管理的一項工作就是制定這些政策的措辭。在制定政策的過程中,人力資源管理、管理層和高管都參與其中。例如,人力資源管理專業人員可能會認識到政策的需要或政策的變更,就政策征求意見,撰寫政策,然后將政策傳達給員工。這里需要注意的是,人力資源部門并不是也不能單獨工作。

  7、薪酬福利管理:人力資源管理專業人士需要確定薪酬是否公平,是否符合行業標準,是否足夠高以吸引員工為組織工作。報酬包括雇員因工作而獲得的任何東西。此外,人力資源管理專業人員需要確保薪酬與從事類似工作的其他人的薪酬相當。這涉及到建立薪酬體系,考慮到在組織工作的年限、經驗年限、教育程度和類似方面。


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