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臨時工外包

臨時工外包

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  臨時工外包,小時工外包已經成為未來企業的用工模式,在成都將大面積覆蓋每一個行業。

  下面人才派遣公司給大家分享并分析一下,從國際化看當今“臨時工外包服務”給企業帶來的哪些便利與創造的價值。

  在德國,一般雇主只可以雇傭臨時工18個月,小型企業的期限放寬到2年,超過期限就必須讓臨時工離開,或讓他們成為正式員工,享有完全的福利。在法國臨時工的合約期限不得超過18個月,而且雇主必須提供福利,在合約終止時,臨時工可以獲得一筆獎金,用以補償生活不穩定所造成的損失。

  臨時工大量地出現的原因

  在經濟全球化的大背景下,企業要想生存、發展,就必須努力降低成本,提高效率,順應市場需求。許多企業為了在人員配置上適應千變萬化的市場,就采取了靈活多樣的用工方式。他們只固定一定比例的核心員工,一旦定單增多或產品轉型,再以多種方式雇傭一定數量的非核心員工,以便用較低的成本獲取較高的效益。還有些雇主多用臨時工,為的是解決因法定工作時間減少而出現的設備閑置問題。

  20世紀80年代,日本企業首創的 “JIT”(just-in-time system, 準時生產制度)席卷全球企業界。JIT的目的是大幅度降低存貨成本。以往企業都在倉庫里儲存大批的原材料,這雖然保證了正常生產,但卻占用了大量資金,增加了生產成本。而實施JIT則把作業流程安排得非常緊湊,原材料不必在倉庫里存放,而是由運輸線直接送上生產線,這就可以節省大量的成本。JIT的出現還帶來了用工方式的變化,勞動力也不再大量儲存,而是隨用隨雇,這又為企業節省了一大筆成本。

  美國企業實施JIT采取了“核心——環圈”的用人策略。企業人員的核心部分是數量不多的經營管理人員,環圈部分則是數量較大的臨時人員。這聽起來很像日本的“核心對周邊”用人制度,其實兩者相差極大。日本企業外圍人員的工作比美國企業臨時人員的工作更有保障,而美國企業的核心人員也可能隨時被趕走。

  雇用臨時工雖然為企業削減了工資支出,避免支付醫療保險、退休金、帶薪病假和帶薪休假等昂貴的福利,但是用過多的臨時工也削弱了雇員的忠誠度,可能給企業帶來潛在的嚴重后果。

  另外,外包式經營也對產生臨時工起到了推波助瀾的作用。公司通過與供應商簽訂商品和勞務合同來降低勞動力成本,而傳統上這些商品和勞務多是由公司自己解決的。許多承接外包的供應商都是一些小公司,他們只需給員工付很低的工資,提供很少的福利。外包已成為日本經濟的一個特點,也越來越在世界上流行。

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